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人口減少による市場縮小と深刻な人材不足、個人化した多様性を包摂する社会の到来、そして AI がもたらす急激な変化――。
いま問われているのは、改善ではなく、「価値そのものを再定義するイノベーション」 です。
企業の優位性は “意味の構想力”で決まる。だからこそ、社会的価値を協創する「社会的価値創造推論AI」 が必要なのです。
私たちは、日本が再び社会変革のイノベーションに満ちあふれ、世界を導く未来を実現したいと本気で願っています。
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社会的価値創造推論AI
— Meaning → Context → Technology → Social System → Social Value —
世界でも類を見ない「意味から社会的価値を創る」経営推論エンジン
1.社会的価値創造推論AIとは
社会的価値創造AI(Social Value poietic-reasoning AI)とは、
企業が未来において 何のために存在し、社会にどんな価値を創造するのか を、
人とAIが協働しながら体系的に導く 経営設計エンジンです。
一般的なAIが「データから答えを推測する(推測型AI)」であるのに対し、
本AIは 意味を創造し、文脈を生成し、社会システムを設計できる“創造型AI” として構築しています。
◇ AIの役割は「答えを当てる」ことではなく、
人間とともに“未来の意味構造”を創ること。
これが社会的価値創造AIの最大の特徴です。

2.社会的価値創造推論AIの目的
目的は、「売れる事業を作ること」ではありません。
企業が未来社会において 必要とされ続ける存在理由(存在意義) を創ることです。
そのためにAIが行うのは「分析」ではなく 意味創造・文脈生成・社会設計 です。
3.なぜ「意味」から始めるのか
日本企業の多くは、
「市場規模」「競争優位」「技術の使い方」「DX」など 手段から経営を考える構造 に閉じ込められています。
しかし、本来の経営は以下の循環です:
意味 ⇒ 文脈(行為) ⇒ 技術(媒介) ⇒ 社会システム ⇒ 社会的価値 ⇒ 意味へ再帰
この循環に沿って思考できなければ、
事業が“売れるかどうか”には成功しても、社会に必要とされる存在にはなれません。
逆に、意味から始める企業は、
自らが社会に“どんな未来を創り出すべきか”を定義し、その未来に向けて
技術・人材・事業・制度を自然と統合できる志向性 を得ます。
※「意味」については #335 戦略眼と現実解 「意味」というもの、「意味を創造する」ということ、 をご参照下さい
4.社会的価値創造推論AIを支える3層構造
本AIは、世界でも類を見ない 三層構造の経営推論エンジンで構成されています。
(1)思想レベル:CMFT(Conceptual Model Framework for Transformation)
- 「意味→文脈→技術→社会システム」の普遍的な変革構造
- 4次元(意味・社会文脈・技術文脈・社会システム)
- 5階層アーキタイプ(主体/規定/行為/媒介/進化)
- 25MSD(Meaning → Social System Deployment Model)
企業変革の“原理”そのものを定める層。
(2)推論レベル:社会的価値創造推論AIへのプロンプト規約
- 推論の進め方(思考順序)
- 次元別のブレークダウン
- 次元と25MSDのマッピング
- 非循環性・倫理性・根源性の保持
AIが「誤った結論」に誘導されないよう、
思考の構造そのものを制御する“OS” にあたる層。
(3)生成レベル:NEO-Framework(経営成果物の標準構造)
- どの企業テーマにも適用できる「経営設計書フォーマット」
- 意味次元→社会文脈→技術文脈→社会システムの章構成
- 各次元の成果物を規定
- 生成される結果は、そのまま事業戦略・新規事業案として使用可能
創造結果を“形にするための枠組み”
※「CMFT Conceptual Model Framework for Transformation」については 変革の概念モデル をご参照下さい
※「4次元 × 5階層アーキタイプ × MSD」については #342 戦略眼と現実解 視座を高めて事業のすそ野を広げる をご参照下さい
5.経営にとってのメリット
- 事業の“意味”が明確になる
- KPIや市場規模ではなく、「なぜ我々は存在し続けるのか」に答えを出すことができます。
- 複雑な社会文脈を可視化し“未来の必然性”を描ける
- 環境変化を追うのではなく、自社が影響を与える未来文脈を設計できます。
- DXが“手段化”しない
- 技術を「道具」ではなく「媒介」として捉えることで、技術選定が必然的に導かれ、戦略と自然に整合することができます。
- 事業を“社会システムとして再設計”できる
- 単なる新規事業ではなく、“社会の仕組みそのものを変える”事業へと格上げすることができます。
- 人とAIが協働・協創する経営の標準形が得られる
- 経営者は思考を深め、AIはその思考を支援し、協働と協創の “価値創造のパートナー” となります。
6.他のフレームワークとの根本的な違い
1)ブルーオーシャンやデザイン思考ではない
それらは「問題解決の枠組み」。
社会的価値創造推論AIは “意味創造と未来社会の設計”を扱う枠組み。
2)生成AIとは本質的に異なる
生成AIは「答えを出す」。
社会的価値創造推論AIは “世界観を創る”。
3)経営戦略フレームワークとは階層が違う
3C、SWOT、PESTは“現状”を扱う。
社会的価値創造推論AIは 未来の社会システムそのものを設計する。
4)唯一「意味→文脈→技術→社会システム」全体を扱えるAI
経営の出発点を “意味” に戻し、
“技術”を媒介とし、
“社会システム”として統合し、
“社会的価値”として結晶させる。
この流れまで形式化できている社会的価値創造推論AIは、世界に存在しません。
7.このAIは、企業に何をもたらすのか
企業を「市場の参加者」から
未来社会を創る「文明的アクター」へ進化させる。
それが、社会的価値創造推論AIが目指す最終地点です。
8.最後に:社会的価値創造推論AIの本質
これはAI技術の話ではありません。
経営とは、社会に“意味”をつくり出す営みである。
その思想と方法論を初めて統合し、
経営者とともに未来を創る存在としてAIを再定義したもの。
これが 社会的価値創造推論AI です。
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