変革の概念モデル（ CMFT “Conceptual Model Framework for Transformation” ）は、以下の3つの論点から、意味創造推論AIによって創造した「希少性のある価値を生み出す意味」「唯一無二の価値の創造につながる意味」を社会システム、および、社会的価値のある意味へと昇華させていきます。
１．変革の4次元モデル
当社の「変革の概念モデル」では、下表に示す「変革の意味次元」「社会的文脈次元」「技術的文脈次元」「社会システム次元」の4つの次元で「社会システムの意味モデル」を『共⇒協』で捉え直し、「社会システムの意味モデル」を「変革の概念モデル」へと昇華させていきます。
- 第1次元：意味次元（Meaning Dimension）：変革のすべての出発点となるのが、この「意味次元」です。ここでは、社会や企業が直面する課題を“問題”としてではなく、“意味の問い”として捉え直します。異なる価値観・文化・経験が交錯するなかで、新たに創造された意味（意味の創発）を媒体として、相互の理解と共感が、さらに協感の生成へと導かれていきます。
- 第2次元：社会的文脈次元（Social Context Dimension）：ここでは、意味次元で創出された新しい価値観や理解を、社会の制度・文化・倫理の中に再構成します。既存のルールや枠組みに懐疑を向け、それらを再び“関係性のなかで再設計”する次元です。CMFTにおいては、ここで「共約」から「協約」への転換が始まります。
- 第3次元：技術的文脈次元（Technical Context Dimension）：この次元は、技術を「社会のための手段」ではなく、「社会と共に進化する媒介」として捉え、技術の進化を人間理解の拡張として再定義します。［情報創造 ⇒ 知識創造 ⇒ 意味創造 ⇒ 価値創造］の連鎖的に循環していく流れは、AIやデータ技術を媒介として統合され、「技術と人間が相互に深化し合う場（＝関係的技術進化）」となります。この次元では「共創⇒協創」の概念が中心となります。これは、社会的文脈次元で形成された「協約」を、技術的媒介を通じて社会システムへと接続する次元であることを意味しています。
- 第4次元：社会システム次元（Social Systems Dimension）：この次元では、技術的文脈の「共創」⇒「共進化」の流れを結合させて、社会全体の「協創」⇒「協進化」の流れを実現します。ここで目指すのは、社会・個人・AIが相互に作用しながら、学び合い、自己を更新し続ける社会システムの概念モデルの構想です。
２．5階層アーキタイプ
5階層アーキタイプは、企業が「意味」から事業を再構築し、社会とともに進化するための“普遍的な思考構造”を整理したもの。どんな事業・業界でも、変革は必ず［主体 → 規定 → 行為 → 媒介 → 進化］という5つのステップを踏むため、その普遍構造を定式化した枠組みです。
2.1. 5階層アーキタイプの目的
- 事業の未来を「意味」から設計するための共通言語を提供する
- 組織の変革を“個別論”にしない。普遍構造に基づいて体系的に進める
- 新規事業・組織改革・人材戦略・社会価値の創出を一つのモデルで説明可能にする
- 生成AIでは扱いきれない「意味」「主体性」「社会性」を構造化し直す
2.2. 5階層アーキタイプの 利点（経営メリット）
- 全社の議論が揃う（経営の共通座標軸を作れる）
- 「何から手をつけるべきか」「議論がバラバラ」問題が解消される。
- 事業変革と社会価値の創出が“同一プロセス”で進む
- 事業戦略 × SDGs × 人材戦略 が一本化される。
- AIと人の役割分担が明確になり、AI活用の精度が高まる
- 意味（人）／行為（組織）／媒介（AI）の整理。
- 企業特性を超えて“普遍的に通用する”変革構造を提供
- 業界固有の事情・個別ノウハウに依存しない。
2.3. 5階層アーキタイプの独自性（他手法との違い）
他のフレームワーク（DX、デザイン思考、生成AI、マネジメント理論）と根本的に異なる点：
- “意味 → 社会価値 → 社会システム” の一気通貫構造を持つ
- 企業内部だけでなく、社会・制度・技術まで含めた“全体最適”を扱う
- 人間の主体性（志・意味）を起点にしている（ハーバマス／アーレント系の思想的基盤）
- ベック・ギデンズの「個人化社会」「再帰的近代化」をモデル構造に内包している
- 変革を「階層（層）」で捉えるため、“全体の連動”を説明できる
３．意味から社会システムへの展開モデル MSD “Deployment Model from Meaning to Social Systems”
これからの企業が向き合うべきは、事業が社会にもたらす“意味”がどのように価値へと発展し、社会システムへ接続されるか という根源的な問いです。
MSD（意味から社会システムへの展開モデル）は、①企業が見出した“意味”、②社会の文脈（制度・規範・文化など）に基づく行為（思考・判断・意思決定など）、③媒介となる技術（AI秘術・プラットフォーム・データなど）、④社会システム（エコシステム・組織など）、⑤社会システムの進化、⑥社会的価値、⑦再帰（意味への再帰と循環）と段階的に展開していく 普遍フレームワーク です。 このモデルにより企業は、“意味の発見”から“新規事業”“組織変革”“社会価値の創出”までを一気通貫でつなぎ、中長期戦略の軸を失わない変革 が実現できます。
3.1. MSD（意味から社会システムへの展開モデル）の目的
企業が発見した“意味”を、社会の制度・文化・行動・価値形成へと段階的に翻訳・展開し、事業と社会の進化を同時に成立させる統合モデルとして定義すること。
3.2. MSD（意味から社会システムへの展開モデル）の利点（経営メリット）
- 意味起点で事業戦略を設計できるため、新規事業・ブランド・組織変革が一本のストーリーにつながる。
- 短期利益に影響されず、中長期で成長する事業像（Future Value） を描ける。
- AI時代に必要な「技術×人間×社会」の接続が標準化され、意思決定の質が上がる。
- 多様な利害関係者（顧客、従業員、地域、社会）を巻き込める。
3.3. MSD（意味から社会システムへの展開モデル）の独自性（他手法との違い）
- DXやデザイン思考とは異なり、“意味 ⇒ 社会システム” という普遍構造で変革をデザインする。
- 戦略論・社会システム論・技術論・組織論を「単一の流れ」で統合できる唯一のモデル。
- 企業の存在意義（パーパス）を“社会に実装されるモデル”にまで落とし込める。
- 多くのフレームが扱えない「意味・倫理・文化・技術・制度・エコシステム」の全階層を扱う。
４．NEO-Framework
NEO-Frameworkは、「深い意味を起点に、社会価値へ到達するまでの道筋を一枚の構造として描くための標準フォーマット」であり、意味創造推論AIと人間が対話を積み重ねた、下記の一連の思考を段階ごとに記述できるように設計されています。
- 何が “意味” であり
- どの “文脈” に作用し
- どの “技術” が媒介し
- どのように “社会システム” を変え
- どんな “価値” が生まれるか
NEO-Frameworkは“手順”ではなく“成果物”の基準であり、創造の過程は自由ですが、しかし、最終的には、人とAIの協働と協創によって、意味と社会価値の間にどんな論理が形成されたのか が規定され、誰が見ても明確に理解できる形で整理されます。これにより、高度で抽象的な思考を経営の実務にまで橋渡しできるようになります。
4.1. NEO-Framework の目的
NEO-Frameworkの目的は次の3つに集約されます。
- 意味創造推論を“経営シナリオ”として定着させること
- 深い意味から社会価値までの思考の連鎖が、曖昧なまま消失しないよう、構造的に記述する。
- 経営者の思考を“意味から始まる型”へ変革すること
- 従来の経営思考は課題・市場・競争から始まるが、NEO-Frameworkは「意味」を起点に置くことで、全く異なる“価値創造の観点”を提供する。
- AIと人間の協働を可能にする共通インターフェースとなること
- AIが生成した深度の高い意味論と、人間が持つ現場文脈・判断を一つの構造上で接続する。
4.2. NEO-Framework が経営にもたらすメリット
- 経営者の思考を深いレベルで変革する（Meaning-driven Management）
- NEO-Frameworkは“意味”を入口にするため、短期の課題対応ではなく、事業の存在意義や社会的役割から戦略を描ける。
- 戦略・事業・組織が一貫した物語として結びつく
- 意味 → 文脈 → 技術 → 社会システム → 価値の流れが構造化されるため、個別の施策がバラバラにならず、企業の進化ストーリーが一本化される。
- 競争優位の源泉となる“希少な意味”を形式知化できる
- 通常は暗黙知として扱われる「深い意味・世界観」を、再現可能な形で経営体系に組み込める。
- 技術導入（AI活用）を“手段”から“社会的価値の媒介”へと再定義できる
- 経営者が技術に振り回されるのではなく、技術を価値創造の媒介（mediator）として位置づけられる。
- 投資家・社員・顧客との共通理解（Shared Narrative）が形成される
- 価値創造のロジックが可視化されるため、ステークホルダー価値が揃いやすくなる。
4.3. 独自性（Uniqueness）— 他のフレームワークと根本的に異なる点
- 意味（Meaning）から始まる唯一の経営フレームワーク
- SWOT、3C、5 Forces、Business Model Canvas、DX Framework などの既存のフレームワークは“課題”や“市場”から始まるが、NEO-Frameworkは意味（人間の存在や価値の根源）を起点にする点で、次元が根本的に違う。
- アブダクション（仮説推論）を核にした経営設計書である
- 他のフレームワークは、分析（帰納）、論理展開（演繹）を前提としている。しかし価値創造の本質は「存在しないものを仮説的に立ち上げる」＝アブダクションにある。NEO-Frameworkは、このアブダクションを構造的に受け止めるための“標準化されたアーキテクチャ”である。
- 社会システムまで射程に入れた経営フレームワークは他に存在しない
- 通常の戦略論は“企業内部”か“市場”を対象とする。NEO-Frameworkは 意味 → 社会文脈 → 技術 → 社会システム → 社会価値 という“文明レベルの視座”で経営を描ける唯一の構造である。
- AIと人間の協働と協創を前提にした最初のフレームワーク
- 業務改革に関わるAIエージェントシステムや自律型AIシステムは自働化を狙ったAIシステムだが、NEO-Frameworkは AIと人間の協働と協創を前提にした フレームワーク である。
- 事業・組織・社会を統合する“進化システム”として設計されている
- 既存フレームワークは静的。NEO-Frameworkは“再帰（Recursive Evolution）”を含むため、企業の進化そのものを説明できる構造を持つ。
4.4. NEO-Frameworkは何を実現するのか？
NEO-Frameworkは、意味創造推論の成果を経営に橋渡しするために設計された、世界初の「意味起点の経営シナリオ標準構造」です。また、アブダクションによる価値創造を見える化し、技術・社会・経営を一つの物語に統合するための、“経営者のための思考インフラ”です。
サステナブル・イノベーションズ株式会社 代表取締役社長 池邊純一