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人口減少による市場縮小と深刻な人材不足、個人化した多様性を包摂する社会の到来、そして AI がもたらす急激な変化――。
いま問われているのは、改善ではなく、「価値そのものを再定義するイノベーション」 です。
※企業の優位性は “意味の構想力”で決まる。だからこそ、「個から始まる価値構造の創造的破壊 意味の循環構造の再構築」 が必要なのです。
※私たちは、日本が再び社会変革のイノベーションに満ちあふれ、世界を導く未来を実現したいと本気で願っています。
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AIが瞬時に知識を生み、アルゴリズムが出会いを設計する時代。
それでもなお、人と人、企業と社会、そして人とAIが“共感し合える環境”を求めています。
１．問題認識と事業への導き
社会はいま、かつてないスピードで変化しています。
個人の価値観は多様化し、テクノロジーは加速し、これまでの境界は溶解し、時に分断が深まっています。こうした環境の中で、企業は「何を目的に存在するのか」という“意味の再定義”が問われています。
多くの場合、「現行の事業をどう変革しよう」、しかし、「どう変革したらよいか分からない」、まずは、「できることから始めよう」となります。当然の帰結であり合理的な判断ですが、それにどの様な意味があるのでしょう？ 新たな社会に趨勢の下で経営環境が激変する今日、変化しないことはリスクになることすらあります。
当社は、この「意味の問い直し」こそが変革の出発点であると考えます。
そして、“Innovation Transforming™” によるトランスフォーメーション戦略を通じて、社会・組織・個人が自らの意味を再構築し、持続的な変化を生み出す支援を行います。
２．事業体系
当社の中核事業は、
「“Innovation Transforming™”によるトランスフォーメーション戦略構想コンサルティングサービス」です。このサービスは、次の3つの領域から構成されています。
- 意味の問い直しから始める新規事業の構想
企業の存在意義（Purpose）を再定義し、新しい社会価値を創る。 - 変革の概念モデル構想（Conceptual Model Framework for Transformation）
経営・社会・AI・人間の関係性を整理し、変革のための構造的設計図を描く。 - 変革のための戦略構想（全体戦略→組織戦略→個別戦略）
エコシステム全体を見通し、実行可能な変革戦略に落とし込む。
そして、この体系を支えるのが以下の3つの中核技術です。
- 視点論点創造推論AI（視点論点転回エンジン “perspectiveissue-turning-engine”）
- 意味創造推論AI「Poietic Reasoning」
- 社会的価値創造推論AI（Social Value Poietic-Reasoning AI）
- 変革の概念モデル「CMFT “Conceptual Model Framework for Transformation”」
- 当社開発の「HIM意味ネットワーク辞書（Holistic Integration Model）」
３． その他のコンサルティングサービス
“Innovation Transforming TM ” によるらないトランスフォーメーション戦略構想のコンサルティングサービス は主事業に付帯する関連事業として展開します。（下表「その他のコンサルティングサービス」に示します。詳細は当社にお問い合わせください。 ）
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