「トランスフォーメーション」とは何でしょうか？
- 従来の在り様が新しい在り様になることであり、その実現のために様々な施策を講じることです。
主体性を持って、対象とするコトとモノを明確にして、現在の在り様、変えなければならない理由、新たな在り様、そのために何をしなければならないか、が認識されてはじめてトランスフォーメーションを定義することができます。
１．社会全体の在り様を変える
しかし、目の前で起きていること、目の前にあることを、ただ単に是正するだけなら、大げさにトランスフォーメーションと言って騒ぐ必要はありません。①全体を見渡し、②将来を見通し、③本質としてあることを、④取り敢えず部分的ではなく全社的に根本的に変える、のがトランスフォーメーションなのです。そこには必然的に、[1] 社会への影響力を持ちうる全体戦略、[2] 企 業文化の変容を巻き起こして希少性を優位性としうる組織戦略が必要になります。
２．トランスフォーメーションへのまなざし
トランスフォーメーションを捉えるまなざしは社会に向けられ、以下のことを捉えなければなりません。
- 社会のトレンド
- 社会発展の方向性
- ブレークスルーをするために不可欠な機能（社会発展の分水嶺）
- 変革する社会の姿（上記①～④により描き出されるビジョン）
３．主体性を持って発想を転換する
自分の立ち位置から、自分の目線で、見えているモノゴトを見ても、トランスフォーメーションへの発想には到りません。何よりも肝要なことは、視座と視点を変えて、常識を否定して、囚われている制約を外して、発想を転換することです。
考えるだけなら費用はかかりません。大企業であれ、中小零細企業であれ、フリーランスの個人であれ、規模の大小で優劣が決まることはなく、小さい規模だからといって卑下する必要もありません。主体性を持つこと、トランスフォーメーションへの確固たる意思を持つことが大事です。
４．社会に新たな意味づけを行う
そして、そのためには、自分でも納得できる、他人をも巻き込むことのできる「意味」がなければなりません。独自の意味を創造し、社会に新たな意味を提供することができれば、トランスフォーメーションという価値が生まれます。
５．お勧めの「具体的な発想の転換のヒント」
具体的に、トランスフォーメーションに向けて発想を転換するためのヒントを トランスフォーメの視点 に列挙します。
６．トランスフォーメーションの本質
上記「具体的な発想の転換のヒント」でもご理解いただけたと思いますが、第4章で記したように、モノゴトの全ての価値は「意味づけ」で変わります。トランスフォーメーションの本質は「意味」の変革でもあります。技術革新によって生活の在り様は変わりますが、そこに「新たな意味」が加わることで社会が変わる社会現象が引き起こされます。ディスラプションは「意味のイノベーション」なのであり、「意味の創造」こそがトランスフォーメーションの本質なのです。
７．『トランスフォーメーション戦略の構想』の支援
当社のコンサルティングサービスは「トランスフォーメーション戦略の構想モデル」に基づいて、貴社の「トランスフォーメーション戦略の構想」を支援して参ります。