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- 技術革新と社会の変容 (← リンク)
- 社会的価値創造の経営戦略 (← リンク)
- 未来を読み解く指標 (← リンク)
- データ分析の論理思考 (← リンク)
- 事業戦略論 (← リンク)
- 事業戦略フレームワーク (← リンク)
- マーケティング戦略論 (← リンク)
- マーケティング戦略フレームワーク (← リンク)
- 新分野の事業を興して新市場分野を創造する (← リンク)
- 新分野に事業を転換して新市場分野に参入する (← リンク)
- 既存事業を活かして新市場分野を創造する (← リンク)
- 既存事業を活かして新市場分野に参入する (← リンク)
- 事業を読み解く指標 (← リンク)
- マーケティング環境を読み解く指標 (← リンク)
- 顧客の声を読み解く (← リンク)
- セールスパイプラインの問題と解決 (← リンク)
- 否定的パワーストラクチャが存在する (← リンク)
- 意思決定に時間がかかる (← リンク)
- 時機ではない (← リンク)
- 競合企業が顧客を囲い込んでいる (← リンク)
- 競合商品に負けている (← リンク)
- 顧客にリーチできない (← リンク)
- 取引業者に取引の動機がない (← リンク)
- すぐに欲しくなるストーリーになっていない (← リンク)
- 将来を先取りしたストーリーになっていない (← リンク)
- 提案に惹きつける力がない (← リンク)
- 必要とする人のニーズを満たしていない (← リンク)
- 接点にいる顧客との相性が悪い (← リンク)
- 顧客数、客単価、顧客シェアの拡大 (← リンク)
- 新規顧客の獲得 (← リンク)
- 既存顧客の成長 (← リンク)
- 顧客の離反防止 (← リンク)
- 優良顧客の囲い込み (← リンク)
- 顧客満足向上 (← リンク)
- 商談成約率の向上 (← リンク)
- 提案型営業への転換 (← リンク)
- 提案力強化、販売力強化 (← リンク)
- 販売チャネルの強化 (← リンク)
- 差別価値による高価格化 (← リンク)
- 製品間相乗効果による需要の創出 (← リンク)
- 多種変量生産 への適応 (← リンク)
- 作業の集中化と平準化 (← リンク)
- 標準化と均質化 (← リンク)
- 無理・無駄・ムラの排除、省力化 (← リンク)
- プラットフォーム化とモジュール化 (← リンク)
- 市場動向と開発から生在販の適時化 (← リンク)
- プロセスの統合と一括化 (← リンク)
- リードタイムの短縮 (← リンク)
- 業務間連携の強化と連続化・円滑化 (← リンク)