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| − | ここでは、品質に関する視点から捉えた戦略を提示する。
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| − | = 品質に関する視点から捉えた戦略 =
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| − | == 品質適正化とバラツキ低減 ==
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| − | *<strong>何故、“品質適正化とバラツキ低減”であるのか</strong>
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| − | **直接的には、在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮、商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長、顧客の離反防止、差別価値による高価格化につながる。
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| − | **“品質適正化とバラツキ低減”のためには、歩留りの向上、優良サプライヤの囲い込みが必要となる。また、基盤として、様々なノウハウが組織能力として伝承され、有効活用できるようになっていなければならない。
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| − | **そして、これらの基盤として、技術力の強化、部門間を横断したプロセスの改革力の構築が必要となる。
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| − | *<strong>品質適正化とバラツキ低減の実施事項例</strong>
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| − | **製品の要件、価格帯を実現する品質水準を設定する
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| − | **目標とする品質水準を実現する原材料の調達、生産プロセスを構築する
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| − | **目標とする品質水準を可能にする技術を開発し、当該品質水準に対する価格で利益がでるだけの原材料部品、製品の歩留を実現する
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| − | **技術の習熟化により、経常的に目標品質水準の向上、歩留の向上を図る
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| | = 関連事項 = | | = 関連事項 = |
