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Business Knowledge Network
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<strong>Business Knowledge Network</strong>
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Business Knowledge Network は、サステナブル・イノベーションズ株式会社が開発した、経営コンサルティングサービスを提供するためのビジネス知識データベースである。
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本ビジネス知識データベースの基本コンセプト( ISR:Integrated Smart Repository )は『既存のコンテクストに依拠せず、発想の転換を引き起こすナレッジベースとなること』である。また、この基本コンセプトを実現するために、下記の仕組みを提供する。
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# 経営環境の新たな変化やボーダレスなビジネスエコロジーに当意即妙に対応できるように、様々な分野での最新の動き(トレンド)を体系整理し、かつ、これまでの動向をその形成された背景からひも解いて、過去から現在に至る過程を分析できるようにする。
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# 多様な戦略を漏れなく重複なく整理し、その進め方を深掘りすることができる。
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# 広い視野で社会の未来を見透せる化する様々なテクノロジーとひも付けることで、現在から未来に向けて最適な戦略を適切に選択し展開できるようにする。
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# 様々なナレッジのネットワークをリンク付けし、または、キーワードで検索して結び付けることができる。
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= 戦略構想の方法を考える  “Thinking Methodologies” =
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「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
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*経営環境が変化した ⇒ [[Thinking Methodologies|状況と目的に応じて適切な方法論で戦略を考える]]
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= 社会の風潮、変化の兆しから戦略を考える  “Variations of Strategy” =
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グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
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*多様化、複雑化する経営環境 ⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]]
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= 漏れなく重複なく行動計画を考える  “Thinking Map” =
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問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。
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顕在化し認識できる問題に振り回されることなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
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*場当たりでなく ⇒ [[Thinking Map|漏れなく重複なく打つべき手を考える]]
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= 用語集 =
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#戦略に関わる用語
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#[[トレンドキーワードに関わる用語]]
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#[[日本人感覚、深層心理に関わる用語|深層心理に関わる用語]]

2016年9月2日 (金) 10:17時点における版

Business Knowledge Network

Business Knowledge Network は、サステナブル・イノベーションズ株式会社が開発した、経営コンサルティングサービスを提供するためのビジネス知識データベースである。

本ビジネス知識データベースの基本コンセプト( ISR:Integrated Smart Repository )は『既存のコンテクストに依拠せず、発想の転換を引き起こすナレッジベースとなること』である。また、この基本コンセプトを実現するために、下記の仕組みを提供する。

  1. 経営環境の新たな変化やボーダレスなビジネスエコロジーに当意即妙に対応できるように、様々な分野での最新の動き(トレンド)を体系整理し、かつ、これまでの動向をその形成された背景からひも解いて、過去から現在に至る過程を分析できるようにする。
  2. 多様な戦略を漏れなく重複なく整理し、その進め方を深掘りすることができる。
  3. 広い視野で社会の未来を見透せる化する様々なテクノロジーとひも付けることで、現在から未来に向けて最適な戦略を適切に選択し展開できるようにする。
  4. 様々なナレッジのネットワークをリンク付けし、または、キーワードで検索して結び付けることができる。


戦略構想の方法を考える “Thinking Methodologies”

「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。


社会の風潮、変化の兆しから戦略を考える “Variations of Strategy”

グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。


漏れなく重複なく行動計画を考える “Thinking Map”

問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 顕在化し認識できる問題に振り回されることなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。


用語集

  1. 戦略に関わる用語
  2. トレンドキーワードに関わる用語
  3. 深層心理に関わる用語