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2015年1月15日 (木) 18:17時点におけるJunichi ikebe (トーク | 投稿記録)による版

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PICO “Perspective Integration Consortium Knowredge Base”　

  1. PICO wiki は、下記目的の下に準備されたナレッジデータベースです。
    • PICOのメンバーがサービスを提供できるように公開可能な知見を整理してオープンに提供する
    • 啓発資料として、多くの人達がPIに関心を持ってもらえるようにする
  2. この目的に沿って、PICO wiki には以下のナレッジを体系化し掲載して参ります。
    • 課題解決型知識
      • PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる　
    • スパイラルの形で提示する戦略・戦術・アクションのシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
      • 例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる
  3. PICO では大きく5つの観点（Viewpoint）から思考を掘り下げて参ります。
    1. 社会全体の動きを捉える
    2. 大局的にとるべき戦略を思考する
    3. 9つの窓から戦略マップを描く
    4. PIのアルゴリズムで問題を解き明かす
    5. 具体的にPIを適用する際の諸問題を解決する


様々な変動要因を勘案しておくために　 “Thinking Map”

問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない（観点1～3）。


経営目標を達成するためにPI を活用する　 “PI Solutions”

グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない（観点4）。


ケースに応じて適切な方法論で思考するために　 “Thinking Methodologies”

「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない（観点5）。


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