「Thinking Map」の版間の差分
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2015年6月7日 (日) 11:15時点における版
ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。
目次
戦略マップへのブレークダウン
企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。
戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題
イノベーションを興しうる組織能力の育成
成熟社会を見据えた新たなマーケティングへの発想の転換
- マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした日本人感覚のマーケティングへ
営業力の強化
- 組織力と知見を結集してセールスパイプライン を如何に太く短くするか。
用語集
- トレンドキーワードに関わる用語
- 戦略に関わる用語
- 日本人感覚、深層心理に関わる用語
